Основные этапы процесса подбора и найма персонала:

1. Формирование профиля должности. 1 Это детальное описание требований и ожиданий к будущему сотруднику, его обязанностям, профессиональным качествам, навыкам и опыту работы. 1
2. Получение заявки на подбор персонала. 1 Это документ, который содержит информацию о вакансии, требованиях к потенциальным кандидатам, сроках и других деталях. 1
3. Поиск кандидатов. 15 На этом этапе определяют стратегию поиска подходящих кандидатов, выбирают методы источников поиска, например, размещение вакансий на специализированных сайтах, соцсетях, поиск через рекрутинговые агентства. 1
4. Скрининг резюме. 1 Это выделение наиболее подходящих кандидатов на основании предоставленной информации о них в резюме. 1
5. Телефонное интервью. 1 Проводится, чтобы получить более детальную информацию о кандидатах и, в случае соответствия требованиям, назначить личные собеседования. 1
6. Тестирование кандидатов. 1 Этот этап предназначен для проверки профессиональных и личностных качеств кандидата. 1
7. Финальные встречи. 1 На них принимается окончательное решение о приёме кандидата на работу. 1
8. Согласование с руководством. 1 На этом этапе обсуждаются условия трудоустройства специалиста, оформляются документы и принимается окончательное решение. 1
9. Интеграция новых сотрудников. 2 Цель этого этапа — обеспечить быструю адаптацию, ознакомить с корпоративной культурой и процессами работы. 2