Некоторые ошибки, которые можно совершить при найме менеджера высшего звена:

• Недостаточное понимание потребностей компании. 1 Это приводит к найму кандидата, который не соответствует стратегическим целям и культуре организации. 1
• Сосредоточение на «жёстких» навыках. 1 Иногда компании уделяют слишком много внимания техническим навыкам и опыту кандидата, игнорируя важность лидерских качеств, культурной совместимости, эмоционального интеллекта и других личностно-мотивационных характеристик. 1
• Пренебрежение проверкой рекомендаций. 1 Недостаточное внимание к рекомендациям кандидатов может привести к найму неподходящего человека. 1
• Недооценка важности культурной совместимости. 1 Это может привести к конфликтам и снижению эффективности работы. 1
• Поверхностный анализ. 4 Недостаточно глубокое изучение опыта и достижений кандидата часто приводит к тому, что HR-специалисты не получают полной картины о реальных успехах и потенциале кандидатов. 4
• Пренебрежение проверкой мотивации. 4 Это может привести к тому, что новый топ-менеджер не будет соответствовать долгосрочным целям компании. 4
• Недооценка важности адаптации. 4 Важно разработать эффективную программу онбординга, которая позволит новому руководителю быстро разобраться в бизнес-процессах. 4