Процесс подбора персонала в крупных международных компаниях включает несколько этапов: 1

1. Определение потребности в персонале и её финансового обоснования. 1 Рассчитывается необходимое число работников, их квалификация, время, занятость и расстановка в соответствии с текущими и перспективными задачами развития предприятия. 1
2. Разработка профессиограммы. 1 Это совокупность обязанностей и требований к профессиональному и личностному профилю кандидата, которая составляется на основе штатного расписания. 1 Также указываются условия труда и социальный пакет, этапы отбора и сроки поиска специалиста. 1
3. Составление карты поиска (mapping). 1 Рекрутер принимает решение, куда и как действовать, чтобы найти определённый профиль специалиста. 1 Направлениями поиска могут стать определённые рынки, компании, должность потенциальных кандидатов, вузы и ярмарки вакансий. 1
4. Отбор подходящих претендентов. 2 Система тестов, устные и телефонные собеседования, скайп-переговоры с иностранным руководителем позволяют сформировать пул из лучших конкурсантов. 2
5. Онлайн-собеседования финалистов с заказчиком. 2 Лучших по итогам отбора зарубежные рекрутинговые агентства направляют на очную встречу в компанию клиента. 2
6. Одобрение кандидата. 2 Если персона одобрена, профессионала оставляют на испытательный срок. 2 За это время происходит адаптация, знакомство с коллективом и корпоративной культурой, языковыми особенностями и традициями. 2

В целом, процесс оформления в штат занимает около 3 недель, включая сбор необходимых документов. 2