Для подбора персонала в компании с учётом изменений на рынке труда можно следовать таким рекомендациям:

• Проявлять гибкость в требованиях к кандидатам. 1 Стоит снижать формальные критерии и готовить обучение для тех, кто имеет лишь базовые навыки. 1
• Расширять целевую аудиторию. 1 Стоит учитывать возрастные группы, которые раньше могли быть не столь привлекательными, включая подростков от 14 лет и работников старше 60 лет. 1
• Автоматизировать процессы найма. 13 Для этого можно использовать чат-боты, голосовых помощников, HR-платформы. 3 Они снижают нагрузку на рекрутеров и ускоряют обработку откликов. 3
• Прорабатывать понятный EVP (employee value proposition). 3 Это набор ценных для потенциального или действующего сотрудника условий, которые может предложить работодатель. 3 Он включает не только зарплату, но и возможность карьерного роста, обучения, различные бонусы. 3
• Формировать кадровый резерв. 4 Цель формирования кадрового резерва — быстро заполнять возникающие вакансии готовыми или почти готовыми специалистами. 4
• Развивать персонал. 4 Инвестиции в обучение сотрудников помогут получить в итоге слаженную, мотивированную, компетентную команду. 4

Выбор конкретных мер зависит от ситуации в компании и других факторов.