Кадровое обеспечение в нефтегазовой компании осуществляется следующим образом:

1. Система рекрутинга. 1 Позволяет привлекать и отбирать лучших кандидатов. 1 Для этого используются анализ документов, собеседование, экспертная оценка деловых и личностных качеств, центр оценки персонала и другие методы. 4
2. Формирование кадрового резерва. 4 Внешний резерв формируется на основе базы резюме специалистов, которые отвечают предъявленным требованиям и могут быть приглашены на освободившуюся вакансию. 4 Внутренний резерв — это специально сформированная и подготовленная группа работников, предназначенная для продвижения на руководящие должности более высокого уровня. 4
3. Обучение и развитие персонала. 15 Индивидуальное или групповое обучение направлено на формирование важных знаний, умений и навыков, которые используются сотрудниками ежедневно при выполнении своих обязанностей. 5
4. Мотивация и оценка деятельности. 1 Для достижения целей компании определяются критерии мотивации каждого сотрудника и оценки его деятельности. 1 Важную роль в этом процессе играют вознаграждения и поощрения сотрудников. 1