Чтобы из сотрудников-звёзд сделать звёздную команду, можно предпринять следующие шаги:

• Предоставить возможность проявить себя. 3 Помогите талантливому специалисту достичь новых высот, стимулируйте его развитие, давайте задачи на порядок сложнее. 3 Это станет для него лучшей мотивацией продолжать работу. 3
• Равномерно распределять нагрузку. 3 Проанализируйте, какими задачами и проектами занята «звезда», и подумайте, можно ли делегировать часть из них другим сотрудникам. 3 Это сохранит ресурсы для стратегически важных дел и поддержит мотивацию специалиста. 3
• Поощрять обмен опытом с коллегами. 3 Задача руководителя — донести пользу сотрудничества и поощрять взаимодействие с другими членами команды. 3 Объясните, что и они, и всё подразделение только выиграют от слаженной работы. 3
• Не переусердствовать с похвалой. 3 «Звёзды», как правило, нуждаются в постоянной похвале, однако руководителю важно соблюсти баланс и не забывать об остальных членах команды, которые ждут одобрения не меньше. 3
• Проявить терпение. 3 Постарайтесь адаптироваться к особенностям «звезды» и воспринимать их как неотъемлемую часть таланта. 3 Если выходки сотрудника переходят все границы и мешают продуктивной работе всей команды — это повод провести с ним беседу, установить чёткие рамки дозволенного и предупредить о потенциальном увольнении в случае пренебрежения правилами. 3

Также важно, чтобы статус «звезды» был понятен и достижим для всех остальных, чтобы это не выглядело «поощрением любимчиков». 2