Формирование кадрового резерва в компании включает несколько этапов: 3

1. Определение потребности в резерве. 1 Анализ занятости на все позиции, текучести кадров, планирование новых проектов и направлений, расчёт потребности в кадрах на долгосрочную и краткосрочную перспективу, определение оптимальной численности резерва. 1
2. Формирование резерва. 1 Оценка кандидатов по уровню развития компетенций и потенциалу развития, создание списка резервистов с указанием конкретных должностей для замещения. 1
3. Подготовка резервистов. 1 Составление индивидуальных программ подготовки сотрудников с учётом комплексного подхода к обучению и развитию, обучение резервистов (внутренними или внешними методами). 1
4. Оценка готовности резервистов к занятию должности. 1 Тестирование сотрудников, анализ результатов и составление отчёта по каждому резервисту. 1

Критерии отбора в кадровый резерв зависят от характера будущей работы. 4 К ним могут относиться пол и возраст, образование и опыт работы, наличие определённых hard и soft skills, текущая эффективность (уровень ключевых KPI), результаты внутренних аттестаций, соответствие ценностям и корпоративной культуре компании, потенциал (готовность развиваться и двигаться по карьерной лестнице). 4

Работа с кадровым резервом регулируется нормативным актом, в котором прописаны цели и задачи направления деятельности, критерии отбора и организация работы. 3