Как формируются кадровые резервы в крупных международных компаниях?

В крупных международных компаниях выделяют внешний и внутренний кадровый резерв. 5

Внешний резерв формируют из кандидатов, которые успешно прошли собеседование с HR-менеджером, но по какой-либо причине не приступили к работе. 5

Внутренний резерв создают из работающих сотрудников, которые или уже готовы перейти на новую должность, или имеют потенциал для развития нужных компетенций. 5

Процесс формирования кадрового резерва включает несколько этапов: 4

1. Оценка потенциала сотрудников. 4 HR-менеджер анализирует результаты работы и определяет, на каком уровне находится каждый сотрудник. 4 Все члены команды делятся на группы согласно результативности. 4
2. Обучение и развитие сотрудников. 4 Кандидатов направляют на тренинги и коучинг-программы для улучшения управленческих навыков. 4
3. Предложение новых задач. 4 HR-менеджер предлагает сотрудникам из кадрового резерва практиковать свои навыки и подтверждать готовность к новой должности. 4

При формировании резерва учитывают не только профессиональные навыки, но и соответствие корпоративной идентичности компании. 4

Для международных компаний актуален подход, основанный на концепции «талант-менеджмента». 1 Он предполагает создание штата перспективно развивающихся сотрудников, обладающих высоким потенциалом и профессиональными компетенциями. 1