Как формируются кадровые резервы в крупных международных компаниях?

В крупных международных компаниях выделяют внешний и внутренний кадровый резерв. sc-msk.ru

Внешний резерв формируют из кандидатов, которые успешно прошли собеседование с HR-менеджером, но по какой-либо причине не приступили к работе. sc-msk.ru

Внутренний резерв создают из работающих сотрудников, которые или уже готовы перейти на новую должность, или имеют потенциал для развития нужных компетенций. sc-msk.ru

Процесс формирования кадрового резерва включает несколько этапов: practicum.yandex.ru

1. Оценка потенциала сотрудников. practicum.yandex.ru HR-менеджер анализирует результаты работы и определяет, на каком уровне находится каждый сотрудник. practicum.yandex.ru Все члены команды делятся на группы согласно результативности. practicum.yandex.ru
2. Обучение и развитие сотрудников. practicum.yandex.ru Кандидатов направляют на тренинги и коучинг-программы для улучшения управленческих навыков. practicum.yandex.ru
3. Предложение новых задач. practicum.yandex.ru HR-менеджер предлагает сотрудникам из кадрового резерва практиковать свои навыки и подтверждать готовность к новой должности. practicum.yandex.ru

При формировании резерва учитывают не только профессиональные навыки, но и соответствие корпоративной идентичности компании. practicum.yandex.ru

Для международных компаний актуален подход, основанный на концепции «талант-менеджмента». www.psu.ru Он предполагает создание штата перспективно развивающихся сотрудников, обладающих высоким потенциалом и профессиональными компетенциями. www.psu.ru