Для эффективного найма сотрудников рекомендуется:

1. Определить источники и тип кандидатов. 2 Можно использовать вертикальный или горизонтальный рост внутри компании, рекомендации, подбор на ресурсах для поиска сотрудников, рекламу в профильных каналах, помощь фрилансеров и кадровых агентств. 2
2. Составить вакансию. 2 Она должна закрывать потребность соискателя и быть актуальной на рынке. 2 В вакансии нужно указать, чем занимается компания, какие задачи будет выполнять сотрудник, требования к кандидату, условия работы и оплаты. 2
3. Подобрать систему мотивации. 2 Чтобы процесс найма был быстрее и эффективнее, стоит указывать в вакансии диапазон зарплаты. 2 Так можно привлечь больше откликов и отсеять тех, кому условия не подходят. 2
4. Отобрать подходящих кандидатов из откликов и провести собеседования. 2 Отбор зависит от функций и опыта в резюме. 2 Дополнительно можно проводить онлайн-тестирование, чтобы уже на этом этапе отсеять неподходящих соискателей. 2
5. Оценить результат найма. 2 Для этого используют такие метрики, как время подбора, количество и качество откликов из разных источников, стоимость найма, процент уволившихся сотрудников в первый год работы. 2

Также для оптимизации рекрутинга можно перенести все бизнес-процессы в систему автоматизации, например, с помощью HR-платформы. 3