Выбор между задействованием HR и самостоятельным набором штата для расширения компании зависит от конкретных условий и целей организации.

Задействовать HR-специалиста может быть целесообразно, если в компании ежемесячно открыты 4–5 вакансий, особенно когда нужны редкие специалисты. 1 HR закроет потребность в персонале и решит другие задачи, например проведёт адаптацию новичков. 1 Также найм HR-специалиста оправдан, если нужно систематизировать кадровые процессы и выстроить эффективную работу с сотрудниками. 1

Самостоятельный набор штата может быть целесообразным, если внутри команды есть перспективные сотрудники, которые могут справиться с новыми задачами. 6 В этом случае у компании появятся дополнительные расходы на оплату ресурсов по поиску персонала (например, сайтов SuperJob, HeadHunter и других). 9

Также можно воспользоваться услугами кадрового агентства. 39 Специалисты агентства помогут быстро подобрать работников на сотни вакансий, для этого у них есть опыт и проверенные инструменты. 9

Ещё один вариант — аутсорсинг кадрового управления. 9 Аутсорсинговая компания возьмёт на себя функции кадрового управления «под ключ»: найдёт и подберёт сотрудников, оформит и обучит их, выведет на предприятие и проконтролирует работу. 9

Для принятия решения о выборе метода расширения штата рекомендуется проконсультироваться со специалистом.