Некоторые отличия менеджеров по подбору персонала (рекрутеров) от HR-консультантов:

• Сфера ответственности. 1 Рекрутеры фокусируются на поиске и подборе специалистов на открытые вакансии, в то время как HR-консультанты занимаются управлением работниками, включая их обучение и мотивацию, а также работу с возражениями и поддержание внутренней коммуникации. 1
• Цели и задачи. 1 Рекрутеры стремятся закрыть текущие вакансии, находя подходящих претендентов и организуя их встречи с нанимателями. 1 HR-консультанты же направлены на улучшение процессов управления персоналом, выстраивание бизнес-процессов и бизнес-ролей, повышение эффективности работы сотрудников. 2
• Взаимодействие с соискателями. 1 Рекрутеры активно взаимодействуют с кандидатами на этапе поиска, проводят собеседования и оценивают соискателей. 1 HR-консультанты, хотя иногда и участвуют в процессе подбора, чаще работают с уже принятыми на работу профессионалами, помогая им адаптироваться и развиваться в компании. 1
• Стратегическое планирование. 1 Рекрутеры сконцентрированы на решении краткосрочных задач по привлечению профессионалов. 1 HR-консультанты вовлечены в планирование стратегий и разработку политики управления человеческими ресурсами, ориентированных на долгосрочные цели компании. 1
• Основные компетенции. 1 Рекрутеры должны быть искусны в нахождении и первоначальном отборе кандидатов, управлении большим объёмом данных и владеть навыками общения для успешных переговоров. 1 HR-консультанты нуждаются в обширных знаниях по управлению трудящимися, психологии, корпоративному управлению и умении улаживать спорные вопросы. 1
• Инструментарий. 1 Для поиска и отбора кандидатов рекрутеры активно используют социальные сети, базы данных резюме и системы отслеживания кандидатов, а также участвуют в карьерных мероприятиях. 1 HR-консультанты применяют системы управления ресурсами для анализа данных о подчинённых, учёта отпусков и больничных, а также для проведения оценок и аттестаций. 1