Некоторые способы формирования проектных команд в различных отраслях:

1. Проект становится частью повседневной работы руководителя и отобранных директоратом специалистов. 1 Такой вариант часто встречается в крупных инфраструктурных, строительных или инновационных проектах. 1
2. Создание проектного предприятия внутри предприятия. 1 Характерно для выполнения задач повышенной сложности. 1 Руководство отдаёт проекту предпочтение, и члены рабочей группы полностью или частично освобождаются от своей основной деятельности. 1
3. Комбинированный вариант. 1 Как правило, используется на предприятиях среднего масштаба. 1 Для осуществления задачи назначается руководитель (иногда не член коллектива) и специалисты по совместительству с их основной работой в организации (могут быть и привлечённые). 1

Также существуют четыре основных подхода к формированию команды проекта: 14

1. Целеполагающий. 14 Основная ориентация — конечная цель, участники сами продумывают пути её достижения. 1
2. Межличностный. 14 Повышенное внимание уделяется взаимным отношениям в группе, поддержке коллег, доверию и коммуникации между её членами. 1
3. Ролевой. 14 Путем переговоров и дискуссий между участниками распределяются роли, которые могут частично пересекаться. 1
4. Проблемно-ориентированный. 14 В ходе встреч участников группы достигаются договорённости о способах решения возникающих текущих проблем и последующего достижения поставленного задания. 1