Какие существуют современные методы приоритизации задач в проектных командах?

Некоторые современные методы приоритизации задач в проектных командах:

• Матрица Эйзенхауэра. practicum.yandex.ru Простой метод, который разделяет все дела по важности и срочности. practicum.yandex.ru Матрица выглядит как квадрат, который делится на четыре блока: важные и срочные задачи, важные, но не срочные, не важные, но срочные, не важные и не срочные. practicum.yandex.ru
• Метод ABC. practicum.yandex.ru Способ сортировки задач по трём категориям по степени их важности: A — критические задачи, B — значимые, но не срочные задачи, C — рутинные дела с минимальным влиянием. practicum.yandex.ru
• MoSCoW. practicum.yandex.ru simpleone.ru Метод, который помогает разделить все задачи на четыре категории по степени важности: Must have (должны иметь) — обязательные функции, без которых продукт не сможет работать, Should have (стоит иметь) — важные, но не критичные для запуска функции, Could have (могли бы иметь) — полезные дополнения, если останется время, Won’t have (не будем иметь) — не критично и не нужно. practicum.yandex.ru
• ICE. practicum.yandex.ru Метод с тремя категориями важности: Impact — насколько сильно изменится продукт, Confidence — насколько точны прогнозы, Ease — как легко это реализовать. practicum.yandex.ru Метод ICE применяют на ранних этапах разработки. practicum.yandex.ru
• RICE. practicum.yandex.ru Количественный метод оценки идей и задач, который помогает определить, какие инициативы принесут максимальную ценность. practicum.yandex.ru Название происходит от четырёх ключевых параметров: Reach — скольких пользователей затронет изменение за нужный период, Impact — насколько сильно это повлияет на каждого пользователя, Confidence — процент уверенности в оценках, Effort — сколько нужно человеко-месяцев для реализации идеи. practicum.yandex.ru
• Cost of Delay. simpleone.ru follow-up.tech Метод приоритизации задач, который помогает командам оценить экономическую ценность своевременного завершения проекта. simpleone.ru Суть метода заключается в количественной оценке потерь от задержки реализации функциональности или проекта. simpleone.ru
• Opportunity Scoring. simpleone.ru follow-up.tech Метод приоритизации задач, который помогает продуктовым командам выявить наиболее перспективные направления развития продукта. simpleone.ru

Выбор подхода зависит от стадии продукта, целей, доступных данных и ресурсов. practicum.yandex.ru