Как Toyota стала лидером в применении принципов бережливого производства?

Toyota стала лидером в применении принципов бережливого производства благодаря созданию и внедрению системы Toyota Production System (TPS). 12 Она не только перестроила все производственные подходы, но и изменила мышление сотрудников. 1

Некоторые принципы TPS:

• Дальновидность. 1 Нужно просчитывать риски и не бояться идти на жертвы ради будущей выгоды. 1
• Непрерывность производственного потока. 1 Потребители должны получать товар точно в срок. 1
• Одновременная работа всех участков производства с одинаковой нагрузкой. 1
• Право любого рабочего остановить процесс производства, если на его участке произошёл сбой. 1
• Превращение опыта и знаний, полученных в процессе работы, в стандарт компании. 1
• Наблюдение всех участников процесса производства за работой всей системы целиком. 1 Они должны иметь общую картину происходящего. 1
• Внедрение только проверенных технологий. 1
• Воспитание лидеров внутри компании. 1 Нужно замечать и поддерживать стремления заинтересованных в прогрессе сотрудников и давать им возможность развиваться. 1
• Формирование и поддержка рабочих команд. 1 Людей следует объединять в небольшие группы, чтобы улучшить их результаты. 1

В 1965 году Toyota за своё бережливое производство получила приз Эдварда Деминга. 2