Lean manufacturing (бережливое производство) отличается от обычного производства тем, что в его основе лежит постоянный процесс выявления потерь или действий, снижающих эффективность производства. 3 Простыми словами, повышение эффективности происходит за счёт поиска потерь, а не сокращения затрат. 3

Цель бережливого производства — производить продукцию с постоянным уменьшением усилий людей, с меньшим объёмом применения аппаратуры, как можно быстрее, на минимальном пространстве и при том делать то, что ожидает купить клиент. 2

Концепция подразумевает деление всей деятельности предприятия на ряд операций и процессов, добавляющих ценность для потребителей, а также на те операции и процессы, которые не добавляют ценности. 5 Факторы, не добавляющие ценности для потребителей, с позиции бережливого производства классифицируются как потери, которые необходимо устранять. 5