Некоторые факторы, которые создают культуру entitlement:

• Несоответствие между производительностью и оплатой труда. 4 Например, если лояльный к организации и выполняющий свою работу сотрудник не получает дополнительную компенсацию. 4
• Награда команд, а не отдельных сотрудников. 4 Такой подход не отражает индивидуальные усилия и может вызывать недовольство в коллективе. 4
• Отсутствие чёткого определения критериев оценки и вознаграждения. 4 Например, если не установлены измеримые ожидания по производительности и не сообщаются критерии оценки результатов. 1
• Отсутствие системы признания вклада коллег. 3 Сотрудники не могут оценить вклад друг друга в успех организации. 3

Также культура entitlement может сформироваться в периоды экономического бума, когда компании стремятся нанять больше сотрудников и предлагают необоснованно высокие зарплаты и льготы. 3