Некоторые основные психологические причины конфликтов при внедрении инноваций:

• Столкновение интересов новаторов и консерваторов. 1 Обе стороны изначально имеют различные интересы, что присуще человеческой природе. 1
• Негативная установка на изменения. 1 Она может сформироваться после неудачного опыта приёма инновации. 1
• Боязнь нового. 2 Нежелание расставаться со старым и привычным, тревога за возможное понижение своего статуса. 2
• Недостаточная информированность о грядущих нововведениях. 3 Если персонал не имеет чётких представлений о сути и содержании изменений, у части сотрудников могут возникнуть негативные ожидания. 3
• Психологические барьеры. 3 Это мотивационные факторы, препятствующие осуществлению инновационной деятельности. 3 К ним относятся, например, барьеры некомпетентности, увеличения нагрузки, компенсации, вознаграждения, изменения места работы. 3

Частота возникновения инновационных конфликтов и степень их остроты зависят от ряда факторов: количества людей, связанных с внедрением инноваций, скорости их внедрения, масштаба и радикальности, продуманности процесса и степени информированности сотрудников. 2