Особенности работы с эмоциональным лидером:

• Важно поддерживать коммуникацию. 5 Нужно слушать сотрудников, создавать открытую среду для обсуждения их забот и проблем, давать обратную связь и поощрять их достижения. 5
• Необходимо создавать мотивирующую среду. 5 Это может включать в себя интересные проекты, возможности обучения и развития, создание баланса между работой и частной жизнью. 5
• Следует управлять конфликтами. 5 Нужно создать в команде правила поведения и нормы общения, которые помогут предотвращать конфликты. 5

Особенности работы с интуитивным лидером:

• Важно развивать интуитивные способности. 8 Для этого нужно научиться быть «здесь и сейчас», отключая эмоции и анализ, чтобы сосредоточиться на ключевых аспектах ситуации. 8
• Необходимо развивать полное видение. 8 Способность увидеть ситуацию с разных сторон, используя весь накопленный опыт, помогает лидерам лучше понять её контекст и сделать правильные выводы. 8
• Важно быть ясным в намерениях. 8 Лидеры, которые чётко понимают свои цели, способны быстрее принимать интуитивные решения, так как их ум автоматически фокусируется на главном. 8
• Необходимо быть решимым. 8 Без твёрдой уверенности и готовности действовать интуитивные решения могут остаться нереализованными. 8

Выбор подходов к работе с эмоциональным и интуитивным лидерами зависит от конкретных особенностей и задач организации.