В чем особенности лидерского поведения на разных уровнях организационной иерархии?

Некоторые особенности лидерского поведения на разных уровнях организационной иерархии:

• Индивидуальный уровень. www.cfin.ru Подразумевает непосредственные отношения между руководителем и подчинённым. www.cfin.ru Менеджер мотивирует сотрудников к деятельности, старается согласовать их потребности с целями и задачами предприятия. www.cfin.ru
• Групповой уровень. www.cfin.ru Усилия руководителя направлены на создание, управление и укрепление команд. www.cfin.ru В обязанности менеджера входит оценка результатов работы команды в целом, разрешение конфликтов, организация собраний команд, создание духа соревновательности с другими командами. www.cfin.ru
• Организационный уровень. www.cfin.ru В задачи менеджера входит развитие, установление и изменение ценностей, норм и традиций предприятия. www.cfin.ru
• Средний уровень. www.cfin.ru Оказывает косвенное воздействие на рабочих. www.cfin.ru Деятельность менеджера направлена на создание условий, в которых подчинённые могли бы работать. www.cfin.ru
• Высший уровень. www.cfin.ru Здесь приобретают значение функции инициатора и переговорщика. www.cfin.ru Важнейшим основанием для выполнения роли инициатора выступает способность предвидеть будущее. www.cfin.ru

Также есть тенденция, что по мере карьерного роста возрастает роль культурно-ценностного фактора, а показатели фактора «ориентация на результат», наоборот, снижаются. psyjournals.ru

Тип поведения руководителя зависит от вида работы, размеров организации, типа предприятия, ресурса времени и качеств подчинённых, а также самого руководителя. www.cfin.ru