Почему возникают сложности с планированием на длительную перспективу?

Некоторые причины, по которым возникают сложности с планированием на длительную перспективу:

• Неопределённость окружающей среды. www.leadertask.ru Если обстоятельства слишком нестабильны или неясны, масштабные планы могут потерять актуальность ещё до их реализации. www.leadertask.ru Например, в сфере технологий или инноваций, где тренды меняются быстро. www.leadertask.ru
• Необходимость в высокой гибкости. www.leadertask.ru В ситуациях, когда нужно быстро адаптироваться к изменениям, слишком жёсткое следование планам может стать препятствием для принятия решений по мере появления новых факторов. www.leadertask.ru
• Краткосрочные цели или задачи. www.leadertask.ru Ради задач и целей, которые могут быть оперативно выполнены в течение короткого периода времени, не стоит строить амбициозные планы. www.leadertask.ru
• Чрезвычайные ситуации. www.leadertask.ru В экстренных ситуациях, где требуется немедленное действие без возможности предварительного планирования, приоритетом становится реагирование на текущие обстоятельства. www.leadertask.ru
• Индивидуальные предпочтения и стиль работы. www.leadertask.ru Некоторым людям трудно придерживаться строгих рамок масштабного планирования из-за их личных потребностей, стиля мышления или уровня комфорта. www.leadertask.ru
• Размытые цели или их полное отсутствие. evomgt.org Когда в стратегии нет конкретики, команда теряет ориентиры. evomgt.org
• Игнорирование текущей реальности бизнеса. evomgt.org Многие ставят амбициозные цели, не разобравшись, где реально находятся. evomgt.org
• Стратегия пишется без команды. evomgt.org Когда стратегия создаётся в одиночку, а потом просто «спускается вниз», результата не будет. evomgt.org Команда не чувствует своей причастности и не берёт на себя ответственность. evomgt.org
• Отсутствие системы внутренней коммуникации. evomgt.org Часто стратегия где-то в голове у руководителя или в файле на диске. evomgt.org Команда при этом работает по старым задачам и приоритетам. evomgt.org
• Стратегия не совпадает с корпоративной культурой. evomgt.org Когда стратегия говорит одно, а в компании принято работать иначе — возникают конфликты, саботаж и потеря темпа. evomgt.org
• Отсутствие анализа рисков. evomgt.org Многие компании «верят в лучшее», но не готовятся к сложностям. evomgt.org