Лидерство может быть ситуативным и меняться в зависимости от обстоятельств, потому что не существует универсального стиля лидерства для всех ситуаций. 3

Согласно ситуационной теории лидерства, выбор стиля зависит от конкретных обстоятельств и факторов внешней среды. 4 Например, к таким факторам относятся:

• Уровень развития подчинённых. 24 В начале проекта, когда у сотрудников недостаточно знаний и интереса для самостоятельного выполнения работы, характерен директивный стиль управления. 4 По мере повышения уровня развития лидер изменяет стиль руководства на более свободный, переходя в итоге к делегированию. 4
• Взаимоотношения с подчинёнными. 4 Атмосфера в коллективе и отношение к лидеру могут иметь серьёзное значение при восприятии его действий. 4
• Цель. 24 Анализ цели позволяет лидеру определить перечень задач, необходимых для её достижения, и составить представление о том, каким образом эти задачи могут быть наиболее эффективно решены силами подчинённых. 4
• Власть. 24 Стиль лидерства должен учитывать степень доверия подчинённых к лидеру и его указаниям и желание их выполнять. 4

Таким образом, основная задача лидера в соответствии с ситуационным подходом — выбрать стратегию, наилучшим образом отвечающую выполнению задач и достижению цели в тех или иных условиях. 4