Некоторые методы и подходы к социально-психологической адаптации новых сотрудников:

Методы:

• Наставничество. 15 Опытный сотрудник помогает новичку войти в курс дела, влиться в коллектив. 1 Наставник контролирует и решает сложные рабочие вопросы. 5
• Тренинги и семинары. 1 Направлены на развитие определённых навыков сотрудника, например коммуникативных, овладение ораторским искусством, обучение подготовке презентаций. 1
• Беседа. 1 Личная беседа нового сотрудника с менеджером по персоналу, непосредственным руководителем, специалистом отдела кадров, в ходе которой новички получают ответы на возникающие вопросы. 1
• Специальная программа. 1 Включает ролевые игры, специально разработанные программы для укрепления командного духа, сплочения коллектива. 1
• Экскурсия. 1 Ознакомительная экскурсия по структурным подразделениям организации, её территории, знакомство с историей компании, её сотрудниками, корпоративной культурой. 1
• Анкетирование. 1 Новому сотруднику предлагают заполнить анкету-отзыв после завершения периода адаптации и прохождения испытательного срока. 1
• Другие методы. 1 К ним относятся аттестация, тестирование, обучение, день новичка, корпоративные мероприятия и другие. 1

Подходы к адаптации могут быть следующими:

• «Наблюдательный». 2 Новичка помещают в новые условия и смотрят, насколько хорошо он справляется. 2 Если человек подходит, его оставляют на должности и затем уже обучают. 2 Если нет — выбирают другого. 2
• «Естественный отбор». 2 На испытательном сроке сотруднику дают максимально сложные задачи, а члены коллектива не помогают. 2 В таких условиях побеждают только самые упорные и стрессоустойчивые. 2
• «На равных». 2 Нового сотрудника знакомят с организацией, к нему прикрепляют наставника, постепенно обучают всем тонкостям работы. 2 Этот способ требует затрат времени и ресурсов, но в результате компания получает лояльных работников, которые готовы оставаться и приносить пользу. 2