Некоторые приёмы и подходы из провокативной психологии, которые можно использовать в развитии персонала:

• Использование противоречий. 1 Например: «А может, вам и не нужно браться за этот проект, пусть его сделают другие ваши коллеги?». 1
• Провокация при демонстрации проекта. 2 Руководитель начинает перебивать и задавать вопросы не совсем по теме проекта. 2 Это заставляет выступающего выйти из подготовленной речи и отвечать более эмоционально, но при этом не теряя суть доклада. 2
• Провокационные вопросы. 3 Руководитель может задавать неожиданные вопросы, которые заставляют сотрудников думать «вне коробки». 3 Это помогает развивать у них аналитическое мышление, умение быстро находить нестандартные решения и видеть проблему с разных сторон. 3
• Поощрение принятия рисков. 3 Руководитель должен поощрять команду к экспериментам и новаторству, даже если это может привести к неудаче. 3 Ошибки — это часть процесса обучения, и важно поддерживать коллектив в стремлении к поиску новых путей и решений. 3

Важно помнить, что провокативный подход требует от руководителя опыта, хорошего чувства юмора, чувства такта и меры, а также учёта индивидуальных особенностей сотрудников. 1