Некоторые факторы, влияющие на групповую сплочённость в трудовом коллективе:

• Чёткое разграничение ролей и должностных обязанностей. 1 Каждый член команды знает и понимает свои задачи и значимость для компании в целом. 1
• Авторитетный руководитель. 1 Лидер подаёт личный пример сотрудникам, заряжает их на эффективную работу и мотивирует на достижение общих целей. 1
• Комфортная психологическая обстановка. 1 Сотрудники чувствуют себя вместе расслабленно и непринуждённо, каждый свободно высказывает своё мнение, инициатива приветствуется и поддерживается. 1
• Общая цель. 1 Каждый сотрудник понимает, что все его действия направлены на достижение общей цели компании. 1
• Мотивация. 14 Заинтересованность сотрудников в выполнении трудовых задач влияет на активность работы команды и её эффективность. 1
• Доверие. 1 Между сотрудниками появляется доверие, если они могут свободно и открыто делиться своими идеями, связанными с повышением эффективности работы команды. 1
• Организованность. 1 Правильная организованная команда делает работу более приятной и понятной, поскольку каждый сотрудник осознаёт свою ответственность, может выстроить приоритетные направления в своей деятельности и составить план действий, необходимый для достижения результата. 1
• Налаженная коммуникация. 1 Оптимальная сплочённость команды показывает, насколько грамотно выстроена коммуникация между сотрудниками, могут ли они открыто обсуждать рабочие моменты и договариваться между собой. 1