Важность информации влияет на принятие решений следующим образом:

• Информация является источником выявления альтернатив решения проблем. 1 Именно на её основе вырабатываются варианты дальнейшего действия. 1
• Информация позволяет выбрать оптимальное управленческое решение исходя из конкретной ситуации, и осуществлять систематический контроль за его исполнением. 2

Некоторые требования к информации для эффективного принятия решений:

• Достоверность и точность. 1 Если информация недостаточная или неточная, то результаты принятия решения могут быть неудовлетворительными для организации. 1
• Своевременность получения информации. 1 Получение более ранней информации может привести к значительным материальным затратам, но и запоздалая информация не будет являться нужной. 1
• Полнота информации. 1 Руководителю должна поступать информация в полном количестве, которое будет обеспечивать эффективное решение всех проблем. 1
• Релевантность информации. 1 Она должна быть полезной и соответствовать задачам организации. 1

Также стоит учитывать, что информационная перегрузка может негативно влиять на качество принимаемых решений. 4 Информация, получаемая сверх допустимого объёма, перестаёт учитываться, вследствие чего начинается резкое падение качества принимаемых решений. 4