Стиль руководства влияет на уровень удовлетворённости сотрудников через мотивацию, отношение к труду и взаимоотношения в коллективе. 4

Например, демократический стиль руководства ассоциируется с поддержкой и инициативой, что способствует созданию атмосферы взаимного доверия. 1 Авторитарный стиль создаёт напряжение в коллективе из-за строгого контроля и системы наказаний. 1

При высокой удовлетворённости трудом текучесть кадров снижается, уменьшается число прогулов, работники быстрее овладевают необходимыми навыками, реже страдают от производственного травматизма, больше склонны к сотрудничеству, чаще помогают сослуживцам и клиентам. 5

Если же человек не удовлетворён своей работой, это может привести к снижению работоспособности, повышенной конфликтности или раздражительности, к обвинениям в адрес руководства, перекладыванию ответственности на других, замыканию в себе или постоянной погружённости в себя. 5

Важно учитывать, что универсального стиля руководства не существует, каждый стиль хорош по-своему в определённой сфере и конкретной ситуации. 3