Самооценка лидера влияет на его стиль руководства. 12

Руководители с высокой самооценкой в основном используют демократический стиль руководства. 2 Для них характерно стремление делегировать полномочия и разделить ответственность. 2

Руководители со средним уровнем самооценки также в основном применяют демократический стиль руководства. 2 На втором месте у них — попустительский стиль, на последнем — авторитарный. 2

Руководители с низким уровнем самооценки в основном используют попустительский стиль руководства. 2 Для них характерны снисходительность к работникам, отсутствие требовательности и строгой дисциплины, контроля, либеральность, панибратство с подчинёнными, склонность перекладывать ответственность в принятии решений. 2

Кроме того, самооценка лидера задаёт амбиции компании. 1 Руководители с низкой самооценкой часто избегают амбициозных проектов, боясь провала. 1 А те, кто чрезмерно уверен в себе, склонны к рисковым решениям, которые могут разрушить бизнес. 1