Развитие групповой динамики включает несколько стадий: 3

1. Первая стадия — «притирка». 3 Члены группы присматриваются друг к другу, определяется степень личной заинтересованности в том, чтобы работать в этой группе. 3
2. Вторая стадия — «ближний бой». 3 Это период борьбы и переворотов, когда оценивается вклад лидера, когда образуются кланы и группировки, а разногласия выражаются более открыто. 3 На этом этапе личные взаимоотношения приобретают всё большее значение, сильные и слабые стороны отдельных членов группы всё более отчётливо выделяются. 3
3. Третья стадия — «экспериментирование». 3 На этой стадии члены группы осознают свой потенциал, который в целом возрастает. 3 Всё более актуальной становится проблема эффективного использования способностей и ресурсов группы. 3 Возникает интерес к тому, как можно работать лучше, методы работы пересматриваются. 3
4. Четвёртая стадия — «эффективность». 3 Группа приобретает опыт успешного решения проблем и использования ресурсов. 3 Возникающие проблемы исследуются реалистически и решаются творчески. 3 Управленческие функции могут плавно делегироваться то одному, то другому члену группы в зависимости от конкретной задачи. 3
5. Пятая стадия — «зрелость». 3 На этой стадии группа функционирует как коллектив, сплочённый вокруг хорошо осознаваемых всеми реальных общих целей. 3 Действуют прочные связи между членами группы. 3 Людей оценивают по достоинствам, а не по их претензиям. 3 Отношения носят неформальный и психологически комфортный характер. 3 Личные разногласия разрешаются без отрицательных эмоций и психологического напряжения. 3

На эффективность групповой динамики влияют различные факторы, среди них:

• Мотивация. 3 То, чего ждут члены группы. 3
• Структура власти в группе. 3 Власть и авторитет отдельных членов группы и её подгрупп. 3
• Сложности коммуникации. 3 Когда кто-то остаётся непонятым. 3
• Ощущение принадлежности. 3 Принадлежность или непринадлежность к группе. 3
• Представление о цели. 3 Чёткое или нечёткое представление о цели группы. 3
• Ответственность за результаты работы. 3
• Свобода деятельности. 3 Как условие успеха работы группы. 3

Для улучшения групповой динамики можно использовать, например:

• Тимбилдинг. 1 Помогает укрепить связи между участниками, улучшить коммуникацию и создать позитивную атмосферу. 1
• Обратную связь. 14 Регулярное предоставление обратной связи помогает участникам понимать свои сильные и слабые стороны, а также улучшать свою работу. 1
• Совместное планирование. 1 Помогает участникам команды лучше понимать свои роли и ответственность. 1
• Развитие навыков. 1 Постоянное обучение и развитие навыков участников команды помогает улучшить их профессиональные компетенции и повысить общую эффективность работы. 1
• Поддержка и мотивация. 1 Создание поддерживающей и мотивирующей среды помогает участникам команды чувствовать себя ценными и значимыми. 1