Некоторые методы распознавания и работы со «слепыми зонами» в стратегическом планировании:

• Тестирование «слепых зон». 1 Помогает определить области, в которых восприятие не соответствует реальности. 1 Для этого используют комбинацию самооценки и обратной связи от других людей. 1
• Регулярное размышление. 1 Нужно выделять время на размышления о своих решениях, действиях и влиянии на команду. 1 Можно вести дневник или обсуждать эти размышления с доверенным советником. 1
• Создание культуры прозрачности. 1 Нужно поощрять открытую коммуникацию и обратную связь внутри команды и организации. 1 Когда члены команды чувствуют себя в безопасности, они помогают руководству выявить «слепые зоны», которые сами руководители могли не заметить. 1
• Принятие разных точек зрения. 12 Нужно активно искать мнения и обратную связь от разных людей в организации. 1 Разный опыт может дать insights, которые иначе были бы упущены. 1
• Регулярный анализ данных. 1 С его помощью можно получить комплексное понимание эффективности организации, удовлетворённости сотрудников, обратной связи с клиентами и рыночных тенденций. 1
• Регулярный обзор и обновление политик. 1 Нужно периодически проверять и обновлять политики и процедуры компании, чтобы они оставались актуальными и эффективными. 1 В этот процесс следует вовлекать разных заинтересованных лиц. 1