Основные риски на разных стадиях жизненного цикла проекта:

1. На стадии инициации. 45 Высокий уровень риска, сомнения в успешности достижения запланированного результата. 45
2. На стадии планирования. 1 Неполное определение требований к проекту, неоптимальное распределение выделенного бюджета, сжатые сроки выполнения работ. 1 Если у руководителя отсутствуют альтернативные планы действий, есть риск, что проект в критических ситуациях прекратит существование. 1
3. На стадии реализации. 1 Плохая координация действий между исполнителями, некачественное или отсутствующее делегирование задач между участниками. 1 Также существует риск недооценки объёмов работы и халатного отношения со стороны персонала. 1
4. На стадии мониторинга и контроля. 1 Риск столкнуться с резкими изменениями требований к проекту, которые не были оговорены в плане. 1

Кроме того, на разных стадиях жизненного цикла проекта могут возникать и специфические риски:

• На прединвестиционной стадии. 2 Основные риски связаны с ошибками при разработке бизнес-плана. 2 Как правило, эти ошибки связаны с неверными прогнозами (завышен ожидаемый уровень спроса, занижена ставка дисконтирования). 2
• На инвестиционной стадии. 2 Увеличиваются риски, связанные со строительством (задержка сроков сдачи объекта, проблемы при монтаже технологического оборудования и вследствие этого задержка выхода на проектную мощность и убытки). 2
• На эксплуатационной стадии. 2 Уровень риска в целом снижается, но остаются и технологические риски (риск производственных аварий), и финансовый (риск потери платёжеспособности предприятия). 2