Некоторые основные различия между стандартами PMBOK и IPMA:

• Подход к управлению проектами. 1 PMBOK основан на процессной модели, где для каждого процесса указываются элементы входов (документов, решений), рекомендации инструментов и методов, которые нужно использовать в каждом процессе, результаты процессов — выходы. 4 IPMA базируется на компетентностном подходе, где главную роль играет человек, обладающий определёнными компетентностями, подробно расписанными в самом стандарте. 1
• Структура. 1 PMBOK содержит 10 глав, описывающих процесс управления той или иной областью проекта. 1 Каждая область содержит в себе все процессы, которые должен выполнять менеджер проекта. 1 IPMA раскрывает 46 элементов компетентности, то есть содержит опыт и навыки, необходимые для управления проектом. 1
• Ориентированность. 1 PMBOK больше направлен на налаживание функциональной системы для достижения целей проекта, в то время как IPMA концентрируется на формирование единой системы понятий и правил и на знание этих самых правил менеджерами проектов. 1
• Сертификация. 15 IPMA проводит сертификацию по нескольким уровням (A, B, C, D). 5 Чем выше уровень сертификата, тем большие требования предъявляются к знаниям и опыту кандидата. 5 PMBOK сертифицирует на звание PMP (Project management professional). 1
• Предварительная квалификация. 15 При сертификации по стандарту IPMA кандидату необходимо предоставить список проектов, в которых он принимал участие, а также подробно описать один уже завершённый проект, где он выступал в роли руководителя. 1 При сертификации по стандарту PMBOK упор делается на количество часов практического опыта за последние 6 лет работы с проектами. 1