Чем отличается методология PMI от европейского подхода IPMA?

Некоторые отличия методологии PMI (Project Management Institute) от европейского подхода IPMA:

• Подход к управлению проектами. 1 Для PMI характерен процессный подход, при котором человек в системе — лишь механическая деталь, легко поддающаяся замене. 1 Главную роль играет сам процесс управления. 1 IPMA базируется на компетентностном подходе, где главную роль играет человек, обладающий определёнными компетентностями, подробно расписанными в самом стандарте. 1
• Структура стандартов. 1 Стандарт PMI (PMBOK) содержит 10 глав, описывающих процесс управления той или иной областью проекта. 1 IPMA (ICB) раскрывает 46 элементов компетентности, то есть содержит опыт и навыки, необходимые для управления проектом. 1
• Цели сертификации. 3 PMI ориентирован на определение соответствия знаний формализованным требованиям с целью обеспечения единого смыслового и понятийного пространства участников проектов. 3 IPMA направлен на проверку общего уровня подготовки специалистов с учётом опыта, знаний и понимания, умений и навыков. 3
• Предварительная квалификация. 1 При сертификации по стандарту IPMA кандидату необходимо предоставить список проектов, в которых он принимал участие, а также подробно описать один уже завершённый проект, где он выступал в роли руководителя. 1 При сертификации по стандарту PMI упор делается на количество часов практического опыта за последние 6 лет работы с проектами. 1
• Форма сертификационного экзамена. 1 В PMI это компьютерный экзамен, состоящий полностью из закрытых вопросов, возможности комментировать их нет. 3 В IPMA письменный экзамен сдаётся на бумаге и состоит из 25 закрытых и 25 открытых вопросов. 3