Основные преимущества ситуационного подхода:

• Гибкость и адаптивность. 4 Умение подстраиваться под разные сценарии, принимать решения, опираясь на текущее положение дел, подбирать наиболее приемлемые шаги. 4
• Улучшение коммуникаций и взаимодействий. 4 Формирование благоприятного фона в коллективе, вовлечённость команды в совместный труд, уважительная и доверительная атмосфера. 4
• Внимание к личности и индивидуальным качествам каждого работника. 4 Признание, что каждый сотрудник уникален и обладает собственными потребностями, навыками и желаниями. 4
• Поощрение кадрового развития, помощь в профессиональном росте, поддержка и содействие в повышении квалификации. 4

Основные недостатки ситуационного подхода:

• Сложность внедрения ввиду необходимости изучения каждого специалиста и понимания его уникальных качеств. 4 В организациях с большим кадровым составом это может быть затруднительно. 4
• Нестабильность, отсутствие единого плана действий для решения похожих проблем. 4 Всё это может привести к недовольствам в коллективе и неравномерному распределению ресурсов. 4
• Ограниченность зоны применения. 4 Подход может быть действенным в случаях, где сотрудники обладают высоким уровнем навыков и мотивации, но в иных случаях могут быть эффективнее другие методы управления. 5
• Отсутствие структуры, непредсказуемость, что может стать испытанием для управленцев, привыкшим к чётким правилам. 4