В чем заключаются основные положения вероятностной модели эффективного лидерства Фидлера?

Основные положения вероятностной модели эффективного лидерства Ф. Фидлера заключаются в том, что эффективность лидера зависит не от ориентации на задачу и отношения, а от обстоятельств и способности лидера понять ситуацию и применить различные формы поведения. 1

Некоторые положения модели:

• Нет универсальных моделей поведения. 1 Нет одной наилучшей модели, которую бы использовал лидер во всех ситуациях. 1
• Успех лидерства зависит от интеллектуальных способностей лидера. 1 Интеллект лидера должен быть согласован с интеллектом подчинённых и их желанием решать задачи. 1
• Эффективность лидера определяется интеллектом не только его, но и подчинённых, а также ситуацией, в которой находится группа. 1
• По мнению Ф. Фидлера, эффективные в каждом конкретном случае руководители не взаимозаменяемы. 5 Разного рода ситуации предъявляют различные требования к качествам лидера и стилю руководства, а лидеры не могут менять собственный стиль в широком диапазоне. 5
• Фидлер выделяет два основных стиля руководства: 5
• Ориентированный на отношения. 5 Лидер получает удовлетворение от хороших взаимоотношений с другими людьми, заинтересован в том, как чувствуют себя члены группы. 5
• Ориентированный на успешное выполнение стоящих перед группой задач. 5 Лидер организует работу посредством точных и недвусмысленных приказов и инструкций, регламентирующих организационное поведение подчинённых. 5

Модель основана на трёх ситуационных переменных, которые нужны для определения степени благоприятности или управляемости ситуации для конкретного стиля руководства: 4

1. Отношения в группе (отношения «лидер-последователь»). 4 Выражает степень лояльности, доверия, поддержки и уважения, то есть принятие лидера своими последователями. 4
2. Структурирование материала. 4 Выражает степень структуризации задач, решаемых группой. 4
3. Власть (официальная). 4 Выражает степень формальной власти того или иного лидера, необходимую для использования адекватных методов стимулирования, связанного с вознаграждениями хороших и наказаниями плохих сотрудников. 4