В чем заключаются основные положения вероятностной модели эффективного лидерства Фидлера?

Основные положения вероятностной модели эффективного лидерства Ф. Фидлера заключаются в том, что эффективность лидера зависит не от ориентации на задачу и отношения, а от обстоятельств и способности лидера понять ситуацию и применить различные формы поведения. psyera.ru

Некоторые положения модели:

• Нет универсальных моделей поведения. psyera.ru Нет одной наилучшей модели, которую бы использовал лидер во всех ситуациях. psyera.ru
• Успех лидерства зависит от интеллектуальных способностей лидера. psyera.ru Интеллект лидера должен быть согласован с интеллектом подчинённых и их желанием решать задачи. psyera.ru
• Эффективность лидера определяется интеллектом не только его, но и подчинённых, а также ситуацией, в которой находится группа. psyera.ru
• По мнению Ф. Фидлера, эффективные в каждом конкретном случае руководители не взаимозаменяемы. student-servis.ru Разного рода ситуации предъявляют различные требования к качествам лидера и стилю руководства, а лидеры не могут менять собственный стиль в широком диапазоне. student-servis.ru
• Фидлер выделяет два основных стиля руководства: student-servis.ru
• Ориентированный на отношения. student-servis.ru Лидер получает удовлетворение от хороших взаимоотношений с другими людьми, заинтересован в том, как чувствуют себя члены группы. student-servis.ru
• Ориентированный на успешное выполнение стоящих перед группой задач. student-servis.ru Лидер организует работу посредством точных и недвусмысленных приказов и инструкций, регламентирующих организационное поведение подчинённых. student-servis.ru

Модель основана на трёх ситуационных переменных, которые нужны для определения степени благоприятности или управляемости ситуации для конкретного стиля руководства: spravochnick.ru

1. Отношения в группе (отношения «лидер-последователь»). spravochnick.ru Выражает степень лояльности, доверия, поддержки и уважения, то есть принятие лидера своими последователями. spravochnick.ru
2. Структурирование материала. spravochnick.ru Выражает степень структуризации задач, решаемых группой. spravochnick.ru
3. Власть (официальная). spravochnick.ru Выражает степень формальной власти того или иного лидера, необходимую для использования адекватных методов стимулирования, связанного с вознаграждениями хороших и наказаниями плохих сотрудников. spravochnick.ru