Основное положение ситуационной теории лидерства заключается в отрицании существования идеального лидерского стиля. spravochnick.ru По мнению специалистов, придерживающихся этого подхода, выбор стиля лидерства зависит от конкретных обстоятельств. spravochnick.ru
Некоторые этапы ситуационного подхода к лидерству: aspro.cloud
- Определение задачи, которая стоит перед коллективом или сотрудником. aspro.cloud
- Анализ отношений, которые сложились между руководителем и подчинёнными. aspro.cloud
- Выявление мотивации и компетенций сотрудников, насколько они готовы к выполнению задачи, какую степень свободы и ответственности смогут нести. aspro.cloud
- Выбор стиля руководства, который будет наиболее эффективным сейчас. aspro.cloud
Один из ключевых факторов влияния на выбор лидерского стиля — уровень развития людей или группы, подчинённых лидеру. spravochnick.ru Херси и Бланшар выделяют четыре основных уровня развития, каждому из которых соответствует определённый стиль руководства: spravochnick.ru
- Недостаточный уровень знаний и навыков для выполнения задачи, низкий уровень заинтересованности — директивный стиль. spravochnick.ru
- Недостаточный уровень знаний и навыков для выполнения задачи, высокий уровень заинтересованности (энтузиазма) — наставнический стиль. spravochnick.ru
- Достаточный уровень знаний и навыков для решения задачи, отсутствие желания принимать на себя ответственность — поддерживающий стиль. spravochnick.ru
- Достаточный уровень знаний и навыков для решения задачи, готовность к её выполнению — делегирующий стиль. spravochnick.ru
Кроме уровня развития подчинённых, при выборе стиля управления лидер должен учитывать и другие факторы, такие как взаимоотношения с подчинёнными, цель и власть. spravochnick.ru