В чем заключаются основные отличия концепции управления человеческими ресурсами от концепции управления персоналом?

Некоторые основные отличия концепции управления человеческими ресурсами от концепции управления персоналом:

• Объект управления. 1 В управлении персоналом персонал выступает в первую очередь как объект управления, а в управлении человеческими ресурсами — как ресурс, субъект управления. 4
• Цели управления. 1 Управление человеческими ресурсами ориентировано на баланс удовлетворения личных потребностей и потребностей предприятия. 1 Управление персоналом в большей степени сосредоточено на оперативных кадровых вопросах. 1
• Подход к управлению. 1 Управление человеческими ресурсами имеет стратегический уклон, управление персоналом — тактический. 1
• Кадровая политика. 1 Управление человеческими ресурсами предполагает более активную кадровую политику, в отличие от пассивной традиционной, характерной для управления персоналом. 1
• Акцент. 25 Управление персоналом концентрирует внимание на рядовых работниках, управление человеческими ресурсами — на управленцах. 25
• Мотивация персонала. 3 Управление персоналом направлено на удовлетворение основных потребностей сотрудников, управление человеческими ресурсами пытается мотивировать сотрудников, привлекая их к работе, признавая их усилия и удовлетворяя потребности более высокого уровня в удовлетворении от работы. 3
• Уровень управления. 5 Управление персоналом происходит внутри организации, управление человеческими ресурсами — в более широких масштабах (местный, региональный, национальный, международный). 5