Основная идея модели командных ролей Р. Белбина заключается в том, что рабочая команда наиболее эффективна, когда состоит из людей с разными способностями, образами мышления и личностными качествами. 1 При этом важно, чтобы члены команды не просто отличались, а дополняли друг друга. 1

Модель помогает:

• Улучшить взаимодействие и распределение задач. 2 Задачи распределяются таким образом, чтобы они соответствовали сильным сторонам каждого члена команды. 2 Это минимизирует конфликтные ситуации и повышает продуктивность команды. 2
• Создать сбалансированные команды. 2 Модель позволяет выявить пробелы в командах, например, отсутствие роли координатора или доводчика. 2
• Понять индивидуальные и командные сильные и слабые стороны. 3 Оценивая предпочтительные командные роли, сотрудники могут получить представление о своих собственных сильных и слабых сторонах и предпочтительных способах работы. 3