В чем заключаются ключевые различия между традиционным подходом к управлению персоналом и современным управлением человеческими ресурсами?

Некоторые ключевые различия между традиционным подходом к управлению персоналом и современным управлением человеческими ресурсами:

• Структура управления. 1 В традиционной модели — жёсткая иерархия, чёткие уровни управления, каждый из которых имеет определённые обязанности и полномочия. 1 В современной модели — гибкая структура, меньше уровней управления, сотрудники имеют больше автономии и могут принимать решения самостоятельно. 1
• Процедуры и процессы. 1 В традиционной модели — формальные процедуры, строгие правила, все процессы регламентированы и подчиняются установленным стандартам. 1 В современной модели — адаптивные процедуры, возможность изменения процессов в зависимости от ситуации. 1
• Оценка производительности. 1 В традиционной модели — оценка на основе заранее установленных критериев, сотрудники оцениваются по заранее определённым показателям. 1 В современной модели — оценка на основе результатов и вклада, сотрудники оцениваются по их вкладу в достижение общих целей компании. 1
• Мотивация и развитие. 1 В традиционной модели — система вознаграждений и наказаний, сотрудники мотивируются через неё. 1 В современной модели — фокус на мотивации, обучении и развитии, компания предоставляет возможности для профессионального роста и самореализации сотрудников. 1
• Подход к решению проблем. 5 Традиционное управление персоналом — реактивное, реагирует на вопросы и проблемы, связанные с сотрудниками, после того, как они возникли. 5 Современное управление человеческими ресурсами — упреждающее, принимает меры для предотвращения возникновения проблем с сотрудниками. 5
• Акцент. 3 В управлении персоналом всё внимание сосредоточено исключительно на рядовых работниках, в управлении человеческими ресурсами — акцент переносится на управленческий штат, именно компетентность менеджеров оказывается ключевым элементом кадрового потенциала современной корпорации. 3