Роль процессов управления изменениями в жизненном цикле проекта заключается в следующем:

• Прогнозирование и планирование будущих изменений. 14 Регистрация всех потенциальных изменений (в содержании проекта, спецификации, стоимости, сетевом графике и др.) для детального изучения, оценки последствий, одобрения или отклонения. 4
• Отслеживание происходящих изменений. 1 Руководитель проекта должен постоянно оценивать их возможное влияние на сроки, стоимость, качество и конечный результат проекта и принимать необходимые корректирующие меры. 1
• Организация мониторинга и координации исполнителей, реализующих изменения в проекте. 4

Таким образом, роль процессов управления изменениями заключается в том, чтобы свести к минимуму сбои и максимизировать выгоды реализации проекта. 5