Практическое применение теории Z в современных организациях заключается в создании здоровой корпоративной культуры, основанной на взаимопонимании, доверии и уважении к каждому сотруднику. dzen.ru
Некоторые аспекты применения теории Z:
- Долговременный наём. dzen.ru ru.ruwiki.ru Создаёт у работников ощущение безопасности и привязанности к компании. dzen.ru
- Принятие решений на основе консенсуса. dzen.ru ru.ruwiki.ru Акцент делается на групповом принятии решений, что позволяет учитывать мнения всех участников и способствует более взвешенному подходу. dzen.ru
- Коллективная ответственность. dzen.ru Несмотря на то, что решения принимаются на основе консенсуса, за их реализацию несёт ответственность весь коллектив. dzen.ru Это создаёт атмосферу взаимопомощи и поддержки. dzen.ru
- Медленное продвижение по карьерной лестнице. dzen.ru ru.ruwiki.ru Карьерный рост зависит не только от заслуг, но и от стажа работы в компании. dzen.ru Это способствует формированию лояльности и долгосрочных отношений между работником и работодателем. dzen.ru
- Неформальный контроль. dzen.ru ru.ruwiki.ru В отличие от строгих правил, японская модель предполагает более гибкий и неформальный подход к контролю, что позволяет сотрудникам чувствовать себя более свободно и уверенно. dzen.ru
- Внимание к работнику. dzen.ru ru.ruwiki.ru Создание комфортной рабочей атмосферы, где компания воспринимается как второй дом. dzen.ru ru.ruwiki.ru
Пример успешного применения теории Z — компания Toyota, где на основе модели Оучи выработалась собственная философия из 14 пунктов, 10 из которых тесно связаны с моделью Z. dzen.ru ru.ruwiki.ru