Гуманистический подход к организационному поведению предполагает учёт интересов организации и сотрудников, содействие их личностному и профессиональному росту и развитию. 3

Некоторые аспекты гуманистического подхода:

• Человеческий фактор как ключевой ресурс. 1 В центре подхода лежит идея о том, что сотрудники — это не инструменты, а уникальные личности. 1 Каждый человек обладает индивидуальными талантами, мотивацией и потребностями, которые необходимо учитывать для создания эффективной рабочей среды. 1
• Мотивация и самореализация. 1 Управленцы, опирающиеся на гуманистический подход, фокусируются на потребностях высших уровней, помогая сотрудникам найти смысл в своей работе. 1
• Понимание человеческих эмоций и переживаний. 1 Руководитель должен быть не только наставником, но и поддерживающей фигурой, которая понимает сложности, с которыми сталкиваются сотрудники. 1
• Разрешение конфликтов. 1 Гуманистический подход предлагает использовать эмпатию, конструктивное общение и вовлечение всех сторон для поиска решений. 1
• Управление изменениями. 1 Гуманистический подход делает акцент на вовлечении сотрудников в процесс изменений, чтобы минимизировать сопротивление и создать позитивное отношение к переменам. 1
• Развитие лидерства. 1 Гуманистическая школа управления подчёркивает важность формирования лидеров, способных вдохновлять и поддерживать свою команду. 1

Таким образом, гуманистический подход делает акцент на ключевой роли человека в организации, учит руководителей видеть за рабочими задачами личности, помогать им развиваться и вдохновлять на достижение общих целей. 1