В чём разница между ролью Scrum-мастера и владельца продукта?

Разница между ролями Scrum-мастера и владельца продукта в методологии Scrum заключается в сферах ответственности и задачах. cdto.work productlab.ru

Владелец продукта (Product Owner) отвечает за создание ценного продукта, который удовлетворяет потребности потребителей и приносит прибыль компании. cdto.work productlab.ru Некоторые обязанности:

• Определение видения продукта. sky.pro Владелец формулирует и доносит до команды понимание конечной цели. sky.pro
• Управление бэклогом продукта. sky.pro Он создаёт и поддерживает список задач и требований, приоритизируя их в соответствии с бизнес-целями и потребностями пользователей. sky.pro
• Коммуникация с заинтересованными сторонами. sky.pro Владелец взаимодействует с клиентами, пользователями и другими заинтересованными сторонами, чтобы понять их потребности и ожидания. sky.pro
• Принятие решений о приоритетах. sky.pro Он решает, какие функции и задачи должны быть выполнены в первую очередь, основываясь на их ценности для бизнеса. sky.pro

Скрам-мастер (Scrum Master) отвечает за правильное применение практик Scrum. productlab.ru Некоторые обязанности:

• Обучение и поддержка команды. sky.pro Скрам-мастер обучает команду принципам Scrum и помогает им применять эти принципы на практике. sky.pro
• Удаление препятствий. sky.pro Он помогает команде устранять любые препятствия, которые мешают их работе, будь то технические проблемы или организационные барьеры. sky.pro
• Фасилитация Scrum-мероприятий. sky.pro Скрам-мастер организует и проводит все основные мероприятия Scrum, такие как ежедневные стендапы, спринт-планирование, спринт-ревью и ретроспективы. sky.pro
• Поддержка самоорганизации команды. sky.pro Он поощряет команду к самоорганизации и самостоятельному принятию решений. sky.pro

Таким образом, владелец продукта фокусируется на создании продукта, а скрама-мастер — на процессе его разработки. cdto.work productlab.ru Эти роли дополняют друг друга, и совмещать их нельзя. productlab.ru