Преимущества использования ассессмента в сравнении с другими методами оценки персонала:

• Точная и объективная оценка разнообразных характеристик. 1 Использование различных методов и нескольких оценщиков исключает влияние личных предпочтений или субъективных факторов. 4
• Возможность ознакомления участников с целями, задачами и ожиданиями начальства. 1
• Наличие обратной связи. 1 Эксперты отмечают сильные и слабые стороны, помогают определить потенциальные зоны роста и ресурсы для повышения компетенций. 3
• Конфиденциальность результатов (они сообщаются лишь самому работнику и его прямому руководителю). 1
• Выявление сотрудников, на развитие которых целесообразно выделять средства. 1
• Непринуждённая атмосфера, обеспечивающая позитивный настрой участников. 1
• Возможность выбора подходящего формата, открытое взаимодействие. 1
• Отсутствие строгого регламента (программа составляется индивидуально с учётом особенностей фирмы). 1

Недостатки использования ассессмента:

• Высокие затраты времени и средств на организацию ассессмент-центра по сравнению со стандартным тестированием или собеседованием. 1
• Проверка результатов в рабочее время, что мешает персоналу сосредоточиться на первостепенных задачах. 1
• Невозможность дистанционного взаимодействия, если участники должны присутствовать лично. 1
• Ограниченное число испытуемых (не более десяти сотрудников за один курс). 1
• Устаревание результатов — они действительны в течение 1 года (максимум 2 лет), так как человеку свойственно меняться. 2