Некоторые отличия реинжиниринга от других подходов к развитию организации:

• Радикальность. 2 Реинжиниринг предполагает глубокие преобразования, которые могут коренным образом поменять модель ведения бизнеса. 2 Другие подходы, как правило, подразумевают постепенное совершенствование работы. 1
• Скачкообразность. 2 Улучшения при реинжиниринге происходят резкими рывками, в то время как другие подходы могут быть непрерывными. 2
• Фундаментальность. 2 Изменения при реинжиниринге носят масштабный характер, в то время как при других подходах чаще применяется функциональный подход. 2
• Инструменты. 2 При реинжиниринге главным инструментом выступают информационные технологии, при других подходах упор делается на стратегическое управление. 2
• Направление преобразований. 3 В отличие от других крупномасштабных изменений, при реинжиниринге преобразования в организации проводятся «сверху вниз», а не «снизу вверх». 3
• Фокус на результате. 5 При реинжиниринге всё внимание менеджеров фокусируется не на процессах, а на поставленных целях. 5