В чем отличие между научным руководителем и консультантом в академических проектах?

Некоторые отличия между научным руководителем и консультантом в академических проектах:

• Уровень образования, где задействованы эксперты. 3 Научный руководитель помогает студентам, а консультант — аспирантам и чаще докторантам. 3
• Требования к кандидатуре. 3 Руководителю не обязательно иметь ученую степень или звание, достаточно обладать достаточным педагогическим и практическим стажем. 3 Консультант же должен быть компетентен в рамках конкретной научной области и подтвердить свой профессионализм соответствующим дипломом, учёной степенью или званием, личным опытом и пр.. 3
• Функции. 12 Научный руководитель сопровождает и поддерживает автора в процессе подготовки, написания и защиты проекта. 1 В его обязанности входит, например, помощь в разработке плана и научного аппарата, подбор литературы или первоисточника. 3 Научный консультант оказывает содействие при проведении практического исследования. 3 В его задачи входят дополнительные разъяснения по предмету исследований, ответы на вопросы, связанные с практической частью проекта. 2
• Назначение. 4 Научный руководитель должен быть преподавателем той же кафедры, к которой прикрепили соискателя. 4 Его назначают приказом руководства. 4 Консультант может представлять иное подразделение вуза и назначается по решению комиссии о прикреплении. 4

Таким образом, научный руководитель выполняет более широкие задачи, связанные с общим сопровождением проекта, а научный консультант специализируется на конкретных аспектах исследования, которые не входят в компетенцию руководителя. 12