Особенности матричной структуры в крупных корпоративных структурах:

• Двойное подчинение. 35 У подчинённых есть два руководителя: функциональный и проектный. 5 Это способствует более эффективному взаимодействию между отделами и улучшает координацию работы над проектами. 5
• Чёткие задачи по проекту. 1 Их формирует руководитель проекта и начальник подразделения. 1 Они согласовывают их друг с другом, чтобы максимально эффективно распределить между исполнителями. 1
• Грамотное распределение ресурсов. 1 В состав команды, работающей над реализацией задачи, входят специалисты из нескольких подразделений. 1 Это снижает время реализации проекта и сокращает расходы. 1
• Лёгкий обмен информацией. 1 Работая в команде, сотрудники напрямую обмениваются информацией, что помогает им быстро решать текущие задачи. 1
• Обучение менеджеров. 1 Руководители проектов получают большой объём ответственности, что способствует их профессиональному росту. 1
• Гибкость. 1 Матричная система управления позволяет гибко делиться ресурсами между проектами и продуктами. 1
• Оперативное реагирование. 1 При появлении срочной задачи не требуется «выдёргивать» специалистов или распределять задачи. 1 Команда, сформированная по матричной системе, обычно готова к таким заданиям, которые необходимо срочно выполнить в рамках проекта. 1