Основные различия между методологиями «Шесть сигм» и бережливым производством:

1. Сфера применения: «Шесть сигм» — более широкий процесс, который не только адаптируется к производственным процессам, но и служит подходом к разработке стратегии в бизнесе в целом с использованием статистических моделей. 1 Бережливое производство специфично для производственного процесса и не работает в других областях или типах бизнеса. 1
2. Подход к командной среде и отдельным работникам: «Шесть сигм» сосредоточен на оценке статистических моделей и в меньшей степени полагается на командную работу. 1 Бережливое производство создаёт каналы коммуникации между руководством и персоналом для проведения открытых дискуссий и учёта личных мнений по совершенствованию процессов. 1
3. Цели: «Шесть сигм» фокусируется на изучении процессов с целью поиска ошибок, которые приводят к дефектам в продукте или услуге. 10 Цель бережливого производства — выявить и устранить потери в процессе работы, то есть любые действия, которые потребляют ресурсы, но не создают ценности для конечного потребителя. 310
4. Дополнительные задачи: «Шесть сигм» включает в себя методики избавления от дефектов, а бережливое производство добавляет дополнительные задачи к этому, например, устранение непроизводительной деятельности, уменьшение запасов и транспортных расходов, оптимизация рабочих мест. 47