В чем основные отличия между теорией ожиданий и теорией справедливости в управлении персоналом?

Некоторые отличия между теорией ожиданий и теорией справедливости в управлении персоналом:

Теория ожиданий Врума объясняет мотивацию через связь усилий, результата и вознаграждения. kedu.ru Сотрудник мотивирован, если уверен в достижении цели и получении награды. kedu.ru Для высокой мотивации необходимы положительные ожидания: что усилия приведут к результату, что результат будет вознаграждён и ценность вознаграждения для человека. heaad.ru Руководителям нужно чётко объяснить связь между усилиями сотрудников и достигаемыми результатами, установить реалистичные, но достаточно высокие цели, обеспечить справедливую связь между результатами и вознаграждением, учесть индивидуальные предпочтения сотрудников в системе поощрений. heaad.ru

Теория справедливости Адамса основана на том, что люди постоянно сравнивают соотношение своих усилий и получаемого вознаграждения с аналогичными показателями других сотрудников. heaad.ru Восприятие несправедливости может снизить мотивацию, даже если объективно сотрудник получает достойное вознаграждение. heaad.ru Согласно этой теории, важно не только обеспечить справедливое вознаграждение, но и сделать систему оценки прозрачной и понятной для всех сотрудников. heaad.ru Менеджеры должны отслеживать возникновение ощущения несправедливости и своевременно устранять подобные противоречия. heaad.ru

Таким образом, теория ожиданий фокусируется на уверенности в достижении цели и получении награды, а теория справедливости — на сравнении своих усилий и результатов с другими, и на важности поддержания равноправия в коллективе. kedu.ru