Теория справедливости Адамса остаётся актуальной для современных менеджеров и HR-специалистов по нескольким причинам:
- Подчёркивание значимости относительной справедливости. 1 В отличие от классических теорий, которые фокусируются на абсолютных значениях вознаграждения, теория Адамса рассматривает, как человек оценивает соотношение собственного вклада и полученного результата по сравнению с другими. 1
- Влияние воспринимаемой справедливости на мотивацию. 1 Восприятие справедливости оказывает многомерное влияние на мотивацию сотрудников, затрагивая когнитивную, эмоциональную и поведенческую сферы. 1
- Важность создания справедливых и прозрачных систем вознаграждения. 3 Вознаграждения должны соответствовать вкладу сотрудника, учитывая его усилия, навыки, обязанности и результаты работы. 3
- Необходимость учитывать восприятия и ожидания сотрудников. 3 Разные люди могут интерпретировать одно и то же соотношение вложений и вознаграждений по-разному в зависимости от их личных ценностей, ожиданий, прошлого опыта и других факторов. 3
- Возможность интеграции теории справедливости с другими моделями мотивации. 1 Например, сочетание принципов Адамса с теорией самодетерминации Деси и Райана позволяет создавать системы, которые удовлетворяют потребность не только в справедливости, но и в автономии и компетентности. 1
Кроме того, в 2025 году требуется не статическое, а динамическое понимание справедливости. 1 Организации должны регулярно переоценивать системы и практики с учётом изменяющихся ожиданий сотрудников, рыночных условий и социальных норм. 1