Поведенческий подход важен для успешной работы над проектами по нескольким причинам:

• Управление «мягкими» аспектами проекта. 2 Поведенческий подход включает в себя управление человеческими ресурсами, коммуникациями и заинтересованными сторонами. 23
• Создание самоорганизующихся команд. 23 Такие команды способны самостоятельно принимать решения и реализовывать их. 23 Руководителю остаётся только поддерживать настрой команды, координировать работу и оценивать результаты. 2
• Разрешение конфликтов. 23 Конфликты могут возникать из-за различий между участниками проекта, ограниченных ресурсов, неэффективной коммуникации и других причин. 23 Понимание причин конфликта помогает предотвратить его повторение в будущем. 2
• Работа с поведенческими паттернами. 23 Поведенческие паттерны — это шаблоны мышления. 2 Такое мышление может привести к потере индивидуальности, снижению самооценки и развитию страхов. 2 Особенно ярко шаблоны мышления проявляются в условиях неопределённости и риска. 23

Таким образом, поведенческий подход позволяет учитывать важные аспекты, связанные с работой команды и коммуникациями, что способствует эффективной реализации проектов.